安徽哲乐机电有限公司

        _{可能在刚刚创业的时候，大家生存，要赚钱、要找到痛点，甚至于要成为会飞的猪，找到风口，这些都很重要。但是我觉得，为什么办企业还是一个值得深入思考的问题。
　　我最近读过一本书《印度第一》，讲印度的一个企业，已经有150多年的历史。在它最早定位的时候，是为了人民的福祉。我们看到很多美国的企业家像卡耐基，他们的企业是做大以后会转向做公益，转向对社会重要事物的关注。但是这家印度企业一开始的定位，就是为了人民的福祉来做企业。
　　我们今天在做企业，是不是也能够照着这样的一个目的，抱着这样一种信念，抱着这样一种想法去做？无论是传统企业还是现代企业都值得认真思考。我们这么多年做企业，我不敢说一开始抱着这样一种信念，但我觉得这样一种信念和思考，实际上是企业真正能够走得长远的一个非常重要的前提。
　　我们做企业实际应该是确实和一个社区的运转、发展结合在一起。抱着这样一个理念做企业，可能是更有利的。
　　 所以，我觉得你是不是真正把对社会、对人类未来的一种关注，列入到自己企业中去，我觉得这应该是每一个企业应该考虑的问题，也解决我们到底为什么做企业的问题。实际上我一直认为，企业的赚钱只是一种本能，就像一个人吃饭一样，吃饭就是一种本能。赚钱也是一样，企业要能够生存下去是要赚钱，但是赚钱绝不是他的最终的目的。
　　我们抱着一种对社会、对人类未来的一种信心、一种关注，抱着这样一种想法来做企业，我想这个企业才能够做得长远。}